近10年來(lái)，會(huì)澤縣委政府始終把扶貧開發(fā)作為全縣頭等大事，創(chuàng)新扶貧方式方法，多措并舉推進(jìn)扶貧開發(fā)工作——
會(huì)澤縣，昔日全省有名的貧困人口大縣，正逐步擺脫貧困這副沉重枷鎖。
沒有什么比數(shù)據(jù)更具說(shuō)服力：全縣有貧困人口38.5萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?7.5%，貧困人口絕對(duì)數(shù)居全省第一；“十二五”以來(lái)，全縣累計(jì)直接整合各類扶貧資金66億元、減少貧困人口超過(guò)19萬(wàn)人，50余萬(wàn)人受益于各類扶貧項(xiàng)目。
對(duì)于一個(gè)財(cái)政吃緊，底子薄弱的貧困縣而言，若沒有決戰(zhàn)決勝貧困的勇氣，和黨委政府用心、用力、用情的工作，絕不會(huì)有今天的成績(jī)。在扶貧開發(fā)工作中，會(huì)澤縣積極探索“整鄉(xiāng)推進(jìn)”新模式，圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施改善、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)培育、基本素質(zhì)提升、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本保障構(gòu)建”，全面動(dòng)員、精準(zhǔn)發(fā)力，常抓不懈、久久為功，扶貧開發(fā)工作力度大、措施實(shí)、效果較好。省委書記李紀(jì)恒對(duì)此給予了充分肯定，他說(shuō)：“會(huì)澤縣扶貧開發(fā)的做法和經(jīng)驗(yàn)可學(xué)、可借鑒、可推廣。”
精準(zhǔn)發(fā)力
增強(qiáng)自我“造血”功能
盛夏，待補(bǔ)鎮(zhèn)野馬村鮮花盛放，燦然似錦。
花農(nóng)周萬(wàn)巧正在地里侍弄這些“寶貝”，說(shuō)起鮮花種植帶來(lái)的收入，她笑得比花還燦爛：“我家的80多畝花地，一年有100多萬(wàn)元的收入。”
“這是波莫、那是普羅凡，還有基莫和神話。”野馬村黨總支書記崔興德指著不同的百合花詳細(xì)介紹，這些百合一剪下就用飛機(jī)發(fā)到全國(guó)各地，如今已遠(yuǎn)銷港澳臺(tái)地區(qū)及東南亞國(guó)家。
在扶貧開發(fā)中，會(huì)澤縣緊扣實(shí)際，轉(zhuǎn)變思路，不搞“大水漫灌”，認(rèn)真實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”。精準(zhǔn)安排項(xiàng)目、精準(zhǔn)使用資金，一戶一檔、一村一策，切實(shí)增強(qiáng)貧困地區(qū)的造血功能。
野馬村是一個(gè)典型的高寒冷涼山區(qū)，由于低溫霜凍等災(zāi)害頻繁，導(dǎo)致群眾增收難、脫貧難。對(duì)此，野馬村找準(zhǔn)“窮根”開出“良方”，利用當(dāng)?shù)貧夂蚝秃０蝺?yōu)勢(shì)，著力發(fā)展百合花產(chǎn)業(yè)。村兩委班子成員率先學(xué)習(xí)種植技術(shù)，帶頭種植百合花，帶動(dòng)群眾共同參與，探索出“支部找出路、黨員當(dāng)大戶、群眾快致富”的路子。并引進(jìn)昆明官房果苑公司等3家企業(yè)，流轉(zhuǎn)土地建立百合花、蔬菜等種植基地，帶動(dòng)了全村農(nóng)戶規(guī)模種植，培育種植大戶138戶，畝產(chǎn)值達(dá)4.8萬(wàn)元，吸納當(dāng)?shù)?000余農(nóng)村勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)戶均增收1.5萬(wàn)余元。
這里的百合花不僅走出國(guó)門，更注冊(cè)“野馬川”商標(biāo)，打響了品牌。全村農(nóng)民人均純收入由2009年的2762元增加到2014年的7870元，建檔立卡貧困戶433戶1645人擺脫貧困。全村1127戶人家就有車輛659輛，小洋樓更是成片出現(xiàn)。
告別野馬村，來(lái)到待補(bǔ)鎮(zhèn)糯租村草莓種植基地，種植大戶曾志偉熱情地招呼大家：“快來(lái)品嘗品嘗又鮮又甜的草莓。”
走進(jìn)大棚，發(fā)現(xiàn)這里有濃濃的“國(guó)際范”：美國(guó)品種波特娜，外觀呈心形，鮮美紅嫩；西班牙品種圣安德瑞斯，外觀呈圓錐形，四季結(jié)果，產(chǎn)量很高。“我這里有200多畝草莓，是云南最大的夏季草莓基地，產(chǎn)品供不應(yīng)求，年收入達(dá)600多萬(wàn)元。”曾志偉說(shuō)。
在扶貧開發(fā)中，糯租村走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，依托公司和大戶搭建起商務(wù)銷售平臺(tái)，鼓勵(lì)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售一條龍的路子，成立各類專業(yè)合作社，吸納貧困農(nóng)戶加入，采取“企業(yè)租賃、大戶承包、合作組織經(jīng)營(yíng)”等形式，引導(dǎo)公司、種植大戶連片流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，當(dāng)?shù)厝罕娍梢詮耐恋亟?jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)租金、務(wù)工收入、農(nóng)家肥銷售等幾方面獲得穩(wěn)定收入，有效建立了“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了公司、大戶和農(nóng)戶共贏。 目前，全村流轉(zhuǎn)土地1200畝種植蔬菜和中藥材，帶動(dòng)700余戶人均增收4500元。2014年底，農(nóng)民人均純收入達(dá)7674元。
以建檔立卡的方式，會(huì)澤縣對(duì)貧困戶、貧困村、貧困鄉(xiāng)進(jìn)行了精準(zhǔn)識(shí)別，在此基礎(chǔ)上分類施策、因戶施策，“量身定做”個(gè)性化扶持措施，扶到點(diǎn)上、扶到根上。
啟示
“精準(zhǔn)扶貧”實(shí)施過(guò)程中，搞準(zhǔn)對(duì)象、盤清家底是關(guān)鍵和前提，只有做到心中有數(shù)才能開出良方。同時(shí)，由于貧困地區(qū)的致貧原因各不相同，需要科學(xué)研判，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策，只有分清主次才能提高效率，只有選對(duì)路子才能精準(zhǔn)脫貧。
責(zé)任編輯：唐莉娜
