原標(biāo)題：蒙自：小車間變“幸福坊” 家門口端穩(wěn)“就業(yè)碗”
今年以來，紅河哈尼族彝族自治州蒙自市以盤活閑置資源、下沉勞務(wù)環(huán)節(jié)、創(chuàng)新就業(yè)場(chǎng)景為抓手，通過拆解企業(yè)生產(chǎn)鏈條中的勞動(dòng)密集型工序，精準(zhǔn)匹配社區(qū)勞動(dòng)力資源，構(gòu)建“企業(yè)發(fā)包+社區(qū)接單+居民參與”的“崗鏈到家”就業(yè)模式，聚焦包裝加工、手工制作等可分解工序，將傳統(tǒng)工廠車間“整體性生產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為社區(qū)“分布式作業(yè)”，讓產(chǎn)業(yè)鏈末梢與居民家門口實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
蒙自市人社局主動(dòng)走訪本地企業(yè)，收集企業(yè)用工需求，積極搭建橋梁，促成紅河新世紀(jì)創(chuàng)意印務(wù)公司與社區(qū)合作，在企業(yè)完成包裝紙袋生產(chǎn)的裁切、印刷等環(huán)節(jié)后，將手工粘制簡(jiǎn)易工序分解到社區(qū)。該企業(yè)每月向社區(qū)輸送10萬個(gè)以上半成品紙袋，高峰期可達(dá)30萬個(gè)，形成全年300天的穩(wěn)定訂單流。
聚焦“兩個(gè)重點(diǎn)”宣傳動(dòng)員，針對(duì)外來務(wù)工人員、低收入群體較為集中的重點(diǎn)小區(qū)、無法外出務(wù)工的“寶媽”和年齡偏大就業(yè)困難的“銀發(fā)族”等重點(diǎn)群體，人社部門積極開展線上“微信推崗”和線下“敲門送崗”，摸清就業(yè)意愿，宣傳推送用工崗位信息，現(xiàn)已吸引389人報(bào)名。
蒙自市積極盤活閑置資源，助推企業(yè)發(fā)展壯大，將曾經(jīng)雜亂無序的閑置倉儲(chǔ)空間打造為集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字印刷、智能倉儲(chǔ)于一體的現(xiàn)代化車間，閑置糧倉變身“共富車間”。吸引企業(yè)把生產(chǎn)線延伸到社區(qū)，探索以“廠房+社區(qū)+居家工坊”模式，建立“固定崗+季節(jié)崗+計(jì)件崗”三級(jí)用工池，將產(chǎn)業(yè)鏈鏈接到小區(qū)、到戶，將手工工序延伸到群眾家中。
通過“場(chǎng)地?fù)Q崗位”，社區(qū)閑置活動(dòng)室開發(fā)成“生產(chǎn)線”，無需裝修，保留原始空間格局，僅配置基礎(chǔ)工作臺(tái)即轉(zhuǎn)型為“社區(qū)車間”投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，社區(qū)閑資源生金。已有9個(gè)社區(qū)和紅河新世紀(jì)創(chuàng)意印務(wù)公司達(dá)成合作意向，摸排出可用于建設(shè)務(wù)工車間的閑置資產(chǎn)1100多平方米，明德、南湖2個(gè)社區(qū)建成務(wù)工車間并投入生產(chǎn)。據(jù)測(cè)算，在社區(qū)設(shè)點(diǎn)后，企業(yè)人工成本降低10%，業(yè)務(wù)接單量增加80%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)與群眾增收的良性互促。
圍繞建立“培訓(xùn)—上崗—提升”良性循環(huán)，社區(qū)工作人員帶領(lǐng)首批骨干人員赴企學(xué)習(xí)刷膠、折邊、壓型等技術(shù)，通過“1帶5”模式手把手教授，經(jīng)過“老帶新”“師帶徒”的傳幫帶，已有48人熟練掌握技術(shù)，人均每天可做200個(gè)紙袋，日均收入在60-80元。通過“企業(yè)發(fā)料上門、居民靈活做工、專員定點(diǎn)收件”運(yùn)作方式，居民可利用彈性、零散時(shí)間參與，可到車間集中作業(yè)，也可領(lǐng)取材料回家制作，真正實(shí)現(xiàn)“就業(yè)不挑地方，創(chuàng)收不看時(shí)辰”。
通過“政府做紅娘、社區(qū)建平臺(tái)、企業(yè)供崗位、群眾得實(shí)惠”聯(lián)動(dòng)方式，該模式成功破解企業(yè)“旺季用工荒、淡季養(yǎng)人難”的困境，實(shí)現(xiàn)了群眾“顧家、掙錢”兩不誤。在此基礎(chǔ)上，蒙自市將繼續(xù)拓展“小車間大民生”實(shí)踐，建設(shè)更多“居家工坊”，開辟社區(qū)治理與民生改善深度融合的新路徑。
云南日?qǐng)?bào)-云新聞?dòng)浾撸吼堄?通訊員：展朦
責(zé)編：張耀龍
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