蒙自市整合資源著力破解群眾增收難、村集體經(jīng)濟薄弱等問題——
聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)闖新路 產(chǎn)業(yè)紅利惠群眾
清明過后，天氣逐漸炎熱。蒙自市各藍莓種植基地里，一顆顆果實掛滿枝頭，藍紫色的漿果散發(fā)出陣陣清香。
在草壩鎮(zhèn)仙景社區(qū)邱都村，幾位村民正熟練地采摘藍莓。“去年我擴建了藍莓大棚20畝，收入達到70余萬元。”村民許澤說，龍頭企業(yè)和村集體企業(yè)幫助自己解決了擴建的資金問題，企業(yè)技術(shù)人員還定期到基地對藍莓病蟲害防治、疏果、采摘進行指導(dǎo)。
每年11月至次年5月，全國藍莓市場開始進入“云南時間”。年溫差小、晝夜溫差大、光照長等優(yōu)勢讓云南的藍莓填補了國內(nèi)市場的空窗期。2018年以來，蒙自市先后引進卓莓、佳沃、柒瑞結(jié)、五八農(nóng)業(yè)等國內(nèi)外知名龍頭企業(yè)開展藍莓品種選育和標準化種植，至2023年，已發(fā)展設(shè)施化、數(shù)字化高標準基質(zhì)藍莓1.7萬畝，年產(chǎn)量2.04萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20.4億元。
雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，但蒙自本地群眾卻只能依靠出租土地、務(wù)工等方式獲取收益，產(chǎn)業(yè)紅利惠及百姓少、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效果不明顯等問題未得到有效解決。究其原因，是藍莓大棚、水肥系統(tǒng)等每畝8萬元至10萬元的硬件投入，以及優(yōu)質(zhì)種苗、產(chǎn)品銷路等方面的限制，讓不少個體農(nóng)戶對藍莓種植望而卻步。
為了讓農(nóng)戶在藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展中站上“C位”，蒙自藍莓種植主要區(qū)域草壩鎮(zhèn)率先開始探索。全鎮(zhèn)14個村（社區(qū)）黨總支抱團組建了村集體企業(yè)——蒙自市振晟農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，把一家一戶的分散土地資源整合起來，將分散的個體農(nóng)民組織起來，形成利益共同體，并搭建起農(nóng)戶與企業(yè)合作的橋梁。
將勞動者、勞動資源、勞動對象整合后，草壩鎮(zhèn)開始創(chuàng)新嘗試“龍頭企業(yè)+村集體企業(yè)+農(nóng)戶”的“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)新模式，與蒙自云科創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司開展“孵化家庭農(nóng)場”實踐，著力破解群眾增收難、村集體經(jīng)濟薄弱等問題。
“‘622’聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，即由農(nóng)戶成立家庭農(nóng)場，投入土地、大棚、農(nóng)資用品，并進行日常管理。”草壩鎮(zhèn)黨委書記萬葵介紹。“村集體企業(yè)為農(nóng)戶購買苗木、改造棚膜、建設(shè)水肥系統(tǒng)。龍頭企業(yè)負責(zé)提供苗源、技術(shù)指導(dǎo)、市場銷售。最終，藍莓銷售收入按照農(nóng)戶60%、村集體企業(yè)20%、龍頭企業(yè)20%的比例進行分配。”萬葵說。
“此舉不僅減少了農(nóng)戶的投入，也解決了農(nóng)戶在發(fā)展藍莓產(chǎn)業(yè)中種植端、營銷端遇到的難題，將藍莓產(chǎn)業(yè)的更多收益留在了農(nóng)村、留給了農(nóng)民。”萬葵說，去年，草壩鎮(zhèn)以“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式帶動10個村62戶村民創(chuàng)收620萬元，全鎮(zhèn)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟收入588.6萬元，較2022年增長12.86%。
蒙自云科創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長趙崇軍介紹，在“622”模式中，企業(yè)通過制定標準、技術(shù)研發(fā)、指導(dǎo)培訓(xùn)，組織藍莓種植大戶前往西安、青島以及西班牙等地學(xué)習(xí)走訪，切實推動農(nóng)田管理從“傳統(tǒng)粗放型”向“智能高效型”轉(zhuǎn)變、農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變、零工向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。
“家庭農(nóng)場主在自己的土地上精耕細作，讓種植的藍莓株產(chǎn)量、商品率、畝產(chǎn)量分別提升15%、10%、40%。穩(wěn)定的產(chǎn)量和優(yōu)良的品質(zhì)不僅讓企業(yè)在市場上更有話語權(quán)，也實現(xiàn)了藍莓產(chǎn)業(yè)的升級和農(nóng)民增收致富的雙贏。”趙崇軍說。
“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式的成功探索，吸引了越來越多的農(nóng)戶加入到“孵化家庭農(nóng)場”實踐中。草壩鎮(zhèn)不斷豐富拓展聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，孵化、引進新的龍頭企業(yè)與各村集體、農(nóng)戶合作種植藍莓，拓展出由龍頭企業(yè)提供苗木、技術(shù)支持、銷售服務(wù)，農(nóng)戶提供土地、設(shè)施建設(shè)、田間管理的“73”“64”模式，以多元化的合作模式讓更多農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益。
許澤作為最早參與到“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式中的村民，目前已成長為片區(qū)小組長，帶動周邊9戶農(nóng)戶成為了家庭農(nóng)場主。在他的帶動下，同村村民王進選擇與企業(yè)合作種植藍莓。去年，5畝藍莓第一次采果就賺回了15萬元的硬件投入，還盈利4萬多元。“今年藍莓結(jié)果多、品質(zhì)好，按去年的價格，每畝地純收入可達4萬元以上，利潤應(yīng)該很不錯。”王進信心滿滿。
在此基礎(chǔ)上，紅河哈尼族彝族自治州成立了藍莓產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，構(gòu)建家庭農(nóng)場終端物聯(lián)網(wǎng)，實時采集園區(qū)環(huán)境、灌溉操作和植株長勢等數(shù)據(jù)，提升數(shù)字化、智能化服務(wù)水平。建立在線農(nóng)戶藍莓交收和結(jié)算管理平臺，提供種源、包裝、銷售等農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，推動藍莓進駐盒馬鮮生、華潤、永輝等大型商超，讓農(nóng)戶真正實現(xiàn)賣得好、賺得多、富得久。
“無論是‘622’，還是‘73’‘64’，關(guān)鍵是通過聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式讓農(nóng)戶由‘打工人’變成家庭農(nóng)場主，讓他們對生產(chǎn)和銷售有了更深刻的認識，這種思維上的徹底改變，將對農(nóng)戶收入的長遠增長起到重要作用。”萬葵表示，成長起來的家庭農(nóng)場主組成了一支愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民隊伍，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。
2023年，草壩鎮(zhèn)通過各類聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式共發(fā)展藍莓家庭農(nóng)場322個、1250畝。下一步，當(dāng)?shù)貙⑦M一步完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，加快形成以農(nóng)戶為主體、家庭農(nóng)場為支撐、村集體企業(yè)為骨干和龍頭企業(yè)為紐帶的多元復(fù)合型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，真正做到農(nóng)戶不離開土地、進入產(chǎn)業(yè)學(xué)技能、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)享收益，激發(fā)帶動農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的新動能。
基層說
“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式極大地調(diào)動了農(nóng)戶的主觀能動性，確保了藍莓生產(chǎn)各項技術(shù)標準和要求的精細化實施和精準落地。通過深度參與經(jīng)營，農(nóng)戶在認知上實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)民向職業(yè)農(nóng)民和家庭農(nóng)場主的轉(zhuǎn)變，將對農(nóng)戶收入增長起到長遠作用。企業(yè)依托這一模式，也將更加專注于技術(shù)能力提升和營銷渠道建設(shè)，為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)品種，將“622”模式構(gòu)建為有市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，共同開創(chuàng)“農(nóng)民致富、村集體經(jīng)濟壯大、公司發(fā)展”的多方共贏、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
——蒙自云科創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長 趙崇軍
短評
“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式緊密的利益聯(lián)結(jié)，將企業(yè)、村集體、農(nóng)戶擰成一股繩，暢通了藍莓產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通、銷售、分配各環(huán)節(jié)，形成優(yōu)勢互補、分工協(xié)作、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的緊密型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。其成功的秘訣是，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和模式推廣中突出農(nóng)民主體地位，充分調(diào)動了“人”這一最活躍、最重要的生產(chǎn)要素，讓農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“旁觀者”“局外人”變成“參與者”“主人翁”，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)活力，也為多方共贏奠定了基礎(chǔ)。村集體企業(yè)則盤活了零散的資產(chǎn)、資源、資金，改變了守著產(chǎn)業(yè)不賺錢的局面，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與村集體經(jīng)濟發(fā)展的“雙捆綁”“雙促進”“雙發(fā)展”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、基層治理注入了源頭活水。合作方企業(yè)借助家庭農(nóng)場主的精細管理贏得更多市場口碑，實現(xiàn)了低成本的快速擴張，可以將發(fā)展重心放在種苗研發(fā)、市場經(jīng)營等方面，持續(xù)助推產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。（記者 黃翹楚）
