“短”是要求 也是力量
——以自我革命精神推進作風(fēng)革命效能革命系列談
云南日報評論員
少開會、開短會、開解決問題的會，少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)管用的文。會風(fēng)文風(fēng)連著黨風(fēng)政風(fēng)，一個“短”字，切中了作風(fēng)不嚴不實等形式主義官僚主義問題，體現(xiàn)了省委、省政府持續(xù)推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變的明確態(tài)度，樹立了激勵廣大干部擔(dān)當作為的鮮明導(dǎo)向。
不觸及問題就是最大的形式主義，不化解矛盾就是最大的官僚主義。開會主要是為了研究問題，作出決策，但有的地方以開會代替落實，對上級精神照搬照抄，對實際問題虛晃一槍，這是自欺欺人。作風(fēng)狀態(tài)很大程度上決定發(fā)展狀態(tài)，云南正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，要把習(xí)近平總書記為云南擘畫的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，確保黨中央決策部署和省第十一次黨代會精神落地見效，等不起也慢不得，實干更要苦干，決不能讓不實作風(fēng)拖了發(fā)展的后腿。
“短”是對效率的追求，明確了作風(fēng)要“實”。壓縮開會時間和文章篇幅，防止內(nèi)容言之無物、冗長空洞，糾正的是“認認真真走過場”的機械式做法，直指不主動思考、不擔(dān)當作為的作風(fēng)問題。“短、實、新”也對黨員干部的能力提出要求，對干事成效作出檢驗，是否真正把基層群眾的操心事、煩心事、揪心事和市場主體的痛點、難點、堵點等，當作自己的要事、大事來抓，是否觸及了深層次問題、實質(zhì)性問題，思路對策是不是實在具體。只有作風(fēng)實起來，講話、發(fā)文才能言之有物，會議才能開得高效管用。
“短”樹立了導(dǎo)向，把應(yīng)付文山會海的壓力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力。少開會、開短會、開管用的會，給考核“瘦身”，減輕基層負擔(dān)，但絕不是降標準、降質(zhì)量。把干部從文山會海、過度檢查中解放出來，既是為干部減負減壓，也是為他們輕裝上陣增添動力，讓他們把心思和精力真正用在研究工作、解決問題上，把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成一個個具體項目，推動補齊各方面的短板、防范化解各領(lǐng)域的風(fēng)險。
開短會、講短話、發(fā)短文，不是為短而短，而是要在各項工作、日常狀態(tài)中，都體現(xiàn)抓作風(fēng)的精神與要旨，從轉(zhuǎn)作風(fēng)中提效能，以“馬上就辦、真抓實干”的緊迫感、責(zé)任感和精氣神，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
