云祖軒
事業(yè)是靠人干出來(lái)的，新的歷史條件下，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，把黨的十九大確定的一系列重大戰(zhàn)略部署落到實(shí)處，把云南建設(shè)成為我國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞?wèn)|南亞輻射中心，闖出一條高質(zhì)量跨越式發(fā)展路子，迫切需要鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)擔(dān)當(dāng)作為。全省組織工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以建立“五大體系”為著力點(diǎn)，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，全省各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。
干部工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要打好“組合拳”，多一些“管長(zhǎng)遠(yuǎn)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的“硬機(jī)制”，少一些“松一時(shí)、緊一時(shí)”的“橡皮筋”。各級(jí)黨委（黨組）要細(xì)化措施，把建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系做扎實(shí)、做到位。
要把握工作重點(diǎn)，從細(xì)處著眼、往深處思考、向?qū)嵦幇l(fā)力。教育培養(yǎng)要突出政治素質(zhì)，把提高政治覺(jué)悟、政治能力貫穿干部教育培訓(xùn)全過(guò)程，精準(zhǔn)化開(kāi)展干部專業(yè)能力培訓(xùn)，提高“八種本領(lǐng)”。察人識(shí)人要突出考準(zhǔn)考實(shí)，全方位、多角度、近距離考察了解干部，把好政治標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)硬杠杠，做到辨德識(shí)才、精準(zhǔn)識(shí)人。選拔使用要突出事業(yè)為上，做到人崗相適、人事相宜，把“好鋼用在刀刃上”。從嚴(yán)管理要突出日常經(jīng)常，多當(dāng)“保健醫(yī)生”，早打“預(yù)防針”，少動(dòng)“外科手術(shù)”，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。
用什么人、不用什么人，是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)和鞭策。要大力弘揚(yáng)“跨越發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流；比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先”精神，進(jìn)一步把“有信念、有思路、有激情、有辦法”的導(dǎo)向樹(shù)起來(lái)，讓“出思路、想辦法、抓推進(jìn)、勤督查”成為云南干部的鮮明特質(zhì)。對(duì)敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為的干部，要及時(shí)大膽用起來(lái)；對(duì)那些不作為、不會(huì)為、不想為的干部，要堅(jiān)決果斷調(diào)下去，絕不讓那些善于投機(jī)取巧、拉拉扯扯、溜須拍馬、搞小圈子、做表面文章的“官油子”得勢(shì)得利。要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，形成“發(fā)展為重、擔(dān)當(dāng)為要、實(shí)干為本、奮斗為榮”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
我們黨既管干部，也管人才。千秋基業(yè)，人才為本。要牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，加快實(shí)施我省“千人計(jì)劃”“萬(wàn)人計(jì)劃”，打造具有云南特點(diǎn)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的人才品牌。要深入開(kāi)展“弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，注重政治引領(lǐng)和政治吸納，把更多優(yōu)秀人才匯聚到云南改革發(fā)展的事業(yè)中來(lái)，讓云嶺大地成為人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)才智的沃土。
各級(jí)組織部門(mén)要以“一流之人識(shí)一流之善”的境界和格局，練好知事識(shí)人基本功，提高辨德識(shí)才本領(lǐng)，當(dāng)好知人善任的“相馬人”，做好選任關(guān)口的“守門(mén)員”，公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)，廣泛發(fā)現(xiàn)賢德之人、可用之才，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
