尹曉梅
新年伊始，各部門各單位都在制定一年的工作計劃，為了明確目標(biāo)，分解任務(wù)，以“掛圖作戰(zhàn)”來推進各項工作有序開展。然而，一些單位編制的計劃要么照搬照抄、不切實際，要么翻出往年計劃稍作改動，這種做法缺乏前瞻，不立足于實際，致使工作計劃成為紙上和實際“兩張皮”，發(fā)揮不了“指揮棒”和“方向盤”作用。
好的工作計劃是推進工作和完成目標(biāo)的前提條件，制定科學(xué)且務(wù)實的工作計劃是提高工作效率的保證，制定計劃應(yīng)該實事求是，突出重點。而實事求是就必須有形式有內(nèi)容，不能胡編亂造、拼拼湊湊，只顧充數(shù)“走套路”，否則工作計劃就會落入窠臼，形同虛設(shè)。其次，工作計劃應(yīng)體現(xiàn)自身特色，不能盲目學(xué)習(xí)借鑒別人做法，別人寫個“一二三”自己也來個“123”，別人抓“亮點”搞“示范”自己也造“特區(qū)”雕“塑像”，要結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)方向，因地制宜，拿出“干貨”來。
圓滿完成工作計劃，空喊口號、盲目蠻干不行，必須拿出想法也拿出辦法，在精準(zhǔn)施策上出實招、在精準(zhǔn)推進上下實功。分解實施周計劃、月計劃，進行季度總結(jié)，確保年度計劃切實落地。
