長期以來，質量意識不強、質量發(fā)展不均衡、質量投入不足、質量基礎薄弱、質量競爭力不強、質量在經(jīng)濟結構轉型升級中的作用不明顯等問題，一直制約著我省經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展。再加上人口紅利消失、資源環(huán)境要素約束趨緊等新的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟發(fā)展告別以數(shù)量、速度為主的粗放型經(jīng)濟增長模式，邁入向質量效益要發(fā)展的集約型經(jīng)濟增長模式，是必然的路徑選擇。
在這樣的現(xiàn)實下，國務院先后出臺了《質量發(fā)展綱要（2011—2020年）》《中國制造2025》等政策措施，我省也出臺了《云南省質量強省發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，在落實中央精神的同時，迎合了民意期待。發(fā)展規(guī)劃在定性定量方面，都提出了可操作的具體目標，為我省經(jīng)濟社會發(fā)展邁入“質量時代”夯實了理論基礎，提供了操作依據(jù)。
然而，推進質量強省仍然是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門齊抓共管，多方力量齊頭并進，多種資源協(xié)同創(chuàng)新。比如廣東省就是一個較好的例子。當?shù)匕奄|量強省上升為“一把手”工程，促進地方政府、監(jiān)管部門、企業(yè)主體三方責任的落實，有效避免了政策空轉；此外，該省將“制造業(yè)質量競爭力”等相關指標納入市、縣政府的考核體系，提升了領導干部積極作為的動力。而從企業(yè)的角度來說，不妨以華為公司作為借鑒，其今年3月獲得中國質量領域最高政府性榮譽——中國質量獎，該公司消費者業(yè)務CEO余承東就表示，28年來華為視質量為生命，即使成為業(yè)界標桿后，每年依然要以20%的改進率去提高質量。企業(yè)有這樣的質量意識，才能贏得未來。
通過這些現(xiàn)實案例不難發(fā)現(xiàn)，推進質量提升工程最大的價值與啟示，就是讓每一位領導干部、每一家企業(yè)都參與進來，并形成提升發(fā)展質量的合力。一個人的力量很有限，但是一群人的力量卻是無限的。只有讓更多的人與企業(yè)參與進來，并挖掘出他們的潛力，云南才能走出一條質量更優(yōu)、效益更好、結構更合理的質量強省之路，并讓發(fā)展成果惠及每個人。
