“生存才有尊嚴(yán)，發(fā)展必先生存。”面對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重重困難和嚴(yán)峻形勢(shì)，云南冶金集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田永的語(yǔ)氣凝重而鏗鏘。
去年以來(lái)，持續(xù)低迷嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境與長(zhǎng)期積累的企業(yè)發(fā)展方式、管控模式等問(wèn)題矛盾疊加，負(fù)效應(yīng)交織凸顯，使云南冶金集團(tuán)遭遇了其發(fā)展史上最為嚴(yán)重的一次困難考驗(yàn)，企業(yè)被倒逼到了生存與否的懸崖邊。直面生死抉擇，云南冶金集團(tuán)的決策層和廣大干部職工沒(méi)有被困難嚇倒，而是以一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木癖３侄Α⒅鲃?dòng)作為、攻堅(jiān)克難，眾志成城殺出重圍，向著解困生存、突圍發(fā)展的方向勇敢前行。到今年一季度，全集團(tuán)“求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)曙光初現(xiàn)、首戰(zhàn)告捷：可比產(chǎn)品總成本同比下降1.75%，下降7572萬(wàn)元；可比管理費(fèi)用同比下降7.53%，下降3270萬(wàn)元；利潤(rùn)總額同比減虧35.77%，減虧2.56億元。與此同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯現(xiàn)，可圈可點(diǎn)。這份來(lái)之不易的成績(jī)單為冶金集團(tuán)全面打贏今年生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
困難面前挺起精神脊梁
“沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山。”云南冶金集團(tuán)的干部職工用自己的言行生動(dòng)詮釋著這句話的深刻含義。巨大困難和生死考驗(yàn)面前，企業(yè)干部職工表現(xiàn)出了精神不垮、思想不懈、行動(dòng)到位的主人翁氣概。集團(tuán)從決策層到普通員工層層增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、生存意識(shí)，層層傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，并變壓力為動(dòng)力，不斷統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、提振士氣，凝聚求生存、謀發(fā)展強(qiáng)大合力。
2015年以來(lái)，集團(tuán)緊扣“抓成本、求生存”的工作主題，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、多層次的調(diào)研座談、分專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題探討，進(jìn)一步統(tǒng)一了“成本是企業(yè)生存之道和發(fā)展之源”的共識(shí)，明確提出“虛心向民企學(xué)習(xí)、主動(dòng)與先進(jìn)對(duì)標(biāo)”的理念，改變長(zhǎng)期以來(lái)“甲方”養(yǎng)尊處優(yōu)的心態(tài)，學(xué)習(xí)“乙方”生存意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。集團(tuán)自上而下形成了“成本就是生命線、沒(méi)有生存就沒(méi)有尊嚴(yán)”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。集團(tuán)所屬各企業(yè)圍繞“抓成本、求生存”主題任務(wù)，主動(dòng)融入、積極作為，深入開(kāi)展思想大討論、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策，凝聚思想，匯聚力量，推動(dòng)全員全過(guò)程降本增效。昆重公司啟動(dòng)了“降本增效我有為”競(jìng)賽活動(dòng)；榮達(dá)公司打出了一整套“組合拳”，明確提出對(duì)電費(fèi)、火供材料、鋼材木料、電纜電器等全面預(yù)算、嚴(yán)格把控、降低消耗；對(duì)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上，全部下減20%至30%，并嚴(yán)格考核，超支的進(jìn)行問(wèn)責(zé)；潤(rùn)鑫公司開(kāi)展了“降本提質(zhì)增效、扭虧保盈攻堅(jiān)”大討論活動(dòng)，大討論第一階段累計(jì)提出了降本提質(zhì)增效措施建議230條，具有可操作性的65條措施開(kāi)始逐項(xiàng)落實(shí)，預(yù)計(jì)全年可降低成本8600余萬(wàn)元。會(huì)澤冶煉分公司開(kāi)展了“抓生產(chǎn)穩(wěn)定保效益目標(biāo)，聚眾人之力保生存發(fā)展”的思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工積極主動(dòng)思考公司“抓成本、求生存”的重點(diǎn)和突破口、措施和方法；彝良馳宏公司開(kāi)展了“強(qiáng)管理、促創(chuàng)新、保安全、降成本、求生存”系列座談?wù){(diào)研，并在各黨支部和全體共產(chǎn)黨員中啟動(dòng)了 “降本增效勇當(dāng)先，一流業(yè)績(jī)做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“黨員月度創(chuàng)百元、小組月度創(chuàng)千元、支部月度創(chuàng)萬(wàn)元”的降本增效行動(dòng)。
矢志不渝深化管控轉(zhuǎn)型
外部市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)嚴(yán)峻進(jìn)一步暴露出云南冶金集團(tuán)長(zhǎng)期存在并積累的內(nèi)部管控模式的諸多問(wèn)題，凸現(xiàn)出傳統(tǒng)落后的管控理念、模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求之間的嚴(yán)重不適應(yīng)和巨大反差。在企業(yè)生死抉擇的關(guān)口，直接挑戰(zhàn)的是企業(yè)頂層深化改革的決心與氣魄。“阻力再大，困難再多，也要把管控轉(zhuǎn)型的改革深化到位，一抓到底。”伴隨這一頂層設(shè)計(jì)的勇氣和堅(jiān)定，冶金集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的改革持續(xù)推向縱深。
在多年重化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，冶金集團(tuán)形成了很多資源、伴生了很多業(yè)務(wù)，但資源散亂、力量弱小、價(jià)值沉淀，“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象比較突出，業(yè)務(wù)協(xié)同能力差、管控能力弱。隨著管控轉(zhuǎn)型的深化推進(jìn)，冶金集團(tuán)進(jìn)一步明確“通過(guò)行政職能推手與市場(chǎng)功能抓手協(xié)同，整合激活資源，注重業(yè)務(wù)協(xié)同，形成業(yè)務(wù)集群，打造集團(tuán)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的管控轉(zhuǎn)型思路，通過(guò)內(nèi)涵式管理手段著力實(shí)施整合資源和經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程，強(qiáng)化資源整合和要素經(jīng)營(yíng)，使資源利用達(dá)到“1+1>2”的效果，讓要素像活水一樣流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤、化腐朽為神奇之功效。針對(duì)冶金集團(tuán)“集而不團(tuán)”的“葡萄”現(xiàn)象，他們?cè)诩瘓F(tuán)層面著力培育“資源保障、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)、科技成果孵化、市場(chǎng)中介服務(wù)”5個(gè)平臺(tái)，整合資源、激活要素、內(nèi)降成本、外拓市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)集群的“石榴”效果。一季度，集團(tuán)平均用電成本同比下降11.47%，總成本降2.39億元，這是依托集團(tuán)平臺(tái)從源頭上抓成本控制產(chǎn)生出的“石榴”效果。與此同時(shí)，以“5個(gè)平臺(tái)”為依托，冶金集團(tuán)主動(dòng)出擊，積極與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)協(xié)同的戰(zhàn)略合作伙伴簽署合作協(xié)議，目前已與省熱作所、省建工集團(tuán)、省煤化工集團(tuán)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；探索混合所有制經(jīng)濟(jì)等靈活機(jī)制，積極培育保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、特種裝備制造、招投標(biāo)等新業(yè)務(wù)；激活用人機(jī)制，推行首席制和總監(jiān)制。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
以管控轉(zhuǎn)型為保障手段，才能有效推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。遵循這樣的思路，云南冶金集團(tuán)在不斷推進(jìn)管控轉(zhuǎn)型的同時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大戲也拉開(kāi)序幕。
鞏固提升重化產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代生態(tài)產(chǎn)業(yè)，最終形成三大產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的格局，這是冶金集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面布局。其中，推進(jìn)傳統(tǒng)支撐企業(yè)發(fā)展的重化產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，成為重頭戲和當(dāng)務(wù)之急。冶金集團(tuán)明確并探索“老樹(shù)發(fā)新芽”的升級(jí)路徑，通過(guò)系統(tǒng)成本管控和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，拓展兩頭、優(yōu)化中間、從源頭抓成本，不斷提升重化產(chǎn)業(yè)生存能力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。拓兩頭，就是不斷拓展重化產(chǎn)業(yè)的上游原料保障和下游深加工產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化中間則是通過(guò)管理、技術(shù)的不斷創(chuàng)新，優(yōu)化重化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。今年以來(lái)，冶金集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)文山氧化鋁技術(shù)升級(jí)提產(chǎn)增效項(xiàng)目、曲靖四氯化硅綜合利用節(jié)能降耗技改項(xiàng)目、保山低價(jià)值硅鐵升級(jí)為高價(jià)值工業(yè)硅技改項(xiàng)目、水電鋁一體化項(xiàng)目以及會(huì)澤、彝良鉛鋅礦山資源持續(xù)接替項(xiàng)目等有利于增加效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)，同時(shí)精心組織實(shí)施已建成投產(chǎn)項(xiàng)目的試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等攻關(guān)工作。
科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)效果明顯。云鋁公司電解鋁生產(chǎn)電耗指標(biāo)世界最低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯；浩鑫鋁箔開(kāi)發(fā)的鑄軋坯料生產(chǎn)0.0045毫米鋁箔實(shí)現(xiàn)工業(yè)量產(chǎn)，該技術(shù)突破了國(guó)際上只能用熱軋坯料生產(chǎn)0.005毫米以下鋁箔的傳統(tǒng)工藝路線，改變了國(guó)內(nèi)超薄鋁箔全部依賴進(jìn)口的局面，延伸了集團(tuán)電解鋁的深加工產(chǎn)業(yè)鏈，鋁板塊價(jià)值鏈得到大幅提升；由科技部驗(yàn)收的“高鈦渣氯化法生產(chǎn)金紅石型鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”，實(shí)現(xiàn)氯化鈦白粉生產(chǎn)國(guó)際尖端技術(shù)性突破；由省科技廳驗(yàn)收的“6000噸/年電容器用鋁箔產(chǎn)業(yè)化”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；被環(huán)保部驗(yàn)收的“電解鋁煙氣脫硫脫氟除塵一體化工業(yè)試驗(yàn)示范裝置”實(shí)現(xiàn)了二氧化硫排放小于30毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米、氟化物排放小于0.6毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平，推廣價(jià)值潛力巨大；永昌硅業(yè)公司通過(guò)工藝精細(xì)控制創(chuàng)新，成為國(guó)內(nèi)最大的多規(guī)格高品質(zhì)工業(yè)硅制造商；涌鑫公司研發(fā)成功的AC4B硬質(zhì)合金市場(chǎng)價(jià)比普通鋁錠高1500-1600元/噸，極大提高了公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
記者 朱毅 李繼洪
