據(jù)媒體報道，日前，濟(jì)南市依托政務(wù)云平臺資源建成公務(wù)員平時考核管理信息系統(tǒng)，并在濟(jì)南海關(guān)、濟(jì)南市發(fā)改委等6個單位進(jìn)行試點(diǎn)。
筆者認(rèn)為將信息化技術(shù)充分運(yùn)用到公務(wù)員考核管理中，不僅替代了繁雜的紙質(zhì)工作，而且充分利用大數(shù)據(jù)處理、存儲和查詢功能，將碎片化的記錄整合，使平時考核更加簡捷、方便操作，實(shí)現(xiàn)考核工作的精細(xì)化、專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化管理。
公務(wù)員考核是一項(xiàng)復(fù)雜工作，內(nèi)容廣、范圍大、輻射面寬，難免會出現(xiàn)一些具體問題。例如，有些地區(qū)的公務(wù)員考核指標(biāo)體系不科學(xué)、針對性不強(qiáng)，考核內(nèi)容空洞、抽象，造成工作中不好考核、不易考核，流于形式；有的考核機(jī)制單一，沒有結(jié)合具體崗位和單位實(shí)際設(shè)置考核指標(biāo)，重點(diǎn)難點(diǎn)工作不在關(guān)鍵指標(biāo)中突出，造成考核指標(biāo)千篇一律，缺乏科學(xué)性和可行性；有的平時考核不健全，沒有將公務(wù)員平時表現(xiàn)納入全年考核，只靠年終考核一錘定音，這些問題極大影響了考核的公正、客觀和準(zhǔn)確。
濟(jì)南市依托政務(wù)云平臺資源建成公務(wù)員平時考核管理信息系統(tǒng)，利用“云平臺”完成公務(wù)員平時考核記錄工作，幫助“記憶”，而且系統(tǒng)開通授權(quán)后，平級處室、平級工作人員之間能互看考評信息，領(lǐng)導(dǎo)可以對基層普通公務(wù)員頁面進(jìn)行瀏覽，提出意見，改變以往憑主觀印象直接打分的做法，避免“人情分”。通過橫向?qū)Ρ龋舷卤O(jiān)督，更有利于實(shí)現(xiàn)考核的評價和激勵作用。
用“大數(shù)據(jù)”助推公務(wù)員考核，變臨時的考核工作為日常工作，細(xì)化參考要素，讓公務(wù)員考核管理走上信息化軌道，可謂是一大創(chuàng)新。但同時也要看到，考評結(jié)果出來了，絕對不能當(dāng)“擺設(shè)”，流于形式，要建立落實(shí)機(jī)制，及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，將考核結(jié)果運(yùn)用于公務(wù)員管理的各個環(huán)節(jié)中，并把考核結(jié)果與行政問責(zé)結(jié)合起來。
鄭端端
