李建
我國近代著名學者胡適筆下有這么一個人，他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”最后也因為他的差不多，找到一家醫(yī)術差很多的醫(yī)院，把這位“差不多”先生的性命也搭了進去。
組織工作政策性、政治性、業(yè)務性都很強，如果馬馬虎虎、粗枝大葉，工作就有可能出現(xiàn)漏項、歪曲和被動，從而造成失誤，給黨和組織的形象抹黑。比如：很多政策性文件，一字之差就會謬之千里，這些政策在執(zhí)行時就可能出現(xiàn)變通走樣甚至違紀違規(guī)。
面對千頭萬緒的組織工作，組工干部要克服“差不多先生”的通病，當好精準先生，不斷推動組織工作目標精準、措施精準、過程精準、成效精準。一方面，不管做什么，都要克服浮躁心理，保持高標準、嚴要求的慣性動作；另一方面，要加強業(yè)務和政策的學習，準確把握組織工作的規(guī)律性，增強工作的預見性和前瞻性，分清輕重緩急，牢牢把握工作的主動權，按計劃、有步驟、分階段加以推進，把目標要求落到實處。
