當(dāng)前，不少地方考察干部主要依據(jù)任前考察。可由于時(shí)間不夠、人力不足等原因，任前考察“一錘定音”，難以實(shí)現(xiàn)考察結(jié)果的全面客觀。用人失察，會(huì)給干部任用工作埋下隱患，加大從嚴(yán)治吏工作的難度。
推動(dòng)干部日常考察“落地”，強(qiáng)化綜合分析研判，既要重視規(guī)章制度的完善，也要注重技術(shù)手段的運(yùn)用。各級(jí)黨組織在健全完善干部日常性考核、管理機(jī)制的同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)探索干部考核管理的新方法、新手段。比如，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，暢通渠道讓群眾參與干部監(jiān)督管理；開(kāi)發(fā)相應(yīng)的分析研判信息系統(tǒng)，對(duì)日常調(diào)研考察進(jìn)行信息化處理，對(duì)干部的日常表現(xiàn)、績(jī)效考核、年終考評(píng)、換屆考察等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化采集，并確定各項(xiàng)指標(biāo)在綜合分析中的占比權(quán)重等。
借助信息化手段落實(shí)日常考察，可以提高考察考核的準(zhǔn)確度，有效改變干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，把從嚴(yán)治吏落到實(shí)處，進(jìn)一步提高選人用人的公信度。
張光菊
