某上級單位開展一項工作，往往要求下級開展前期上報調查報告，中期報推進報告，后期報總結報告和典型材料，還有期間存在問題或未能按時完成，要報情況說明簡報，這讓下級苦不堪言。
如實反映工作開展情況、經驗教訓及今后打算等的報告能為上級提供必要的決策信息，但一味依賴下級上報工作情況報告，下級因為任務繁重，無論工作開展如何，都很可能或長篇大論、評功擺好，或敷衍了事、避重就輕。“空對空”的報告失真失度，根本無法反映具體工作情況，更別提指導工作和提供決策依據了。
報告流于形式，主要是由于上級缺少調研、下級應付上級導致抓而不實。只有上級俯身躬行、雙腳著地，更多地深入一線調查了解真實情況，而不是待在辦公室等著看情況報告，才能確保工作實起來。
張正圓
