日前有媒體報道,很多領(lǐng)導(dǎo)干部沒有配備專職秘書,卻把講話起草、材料撰寫工作轉(zhuǎn)到了辦公室同志頭上,有的甚至還把寫黨校培訓(xùn)心得等純屬個人應(yīng)該親力親為的事項,也全部交給他們處理,以至于辦公室工作人員“人人都是秘書”。
隨著黨的群眾路線教育實踐活動的開展,很多領(lǐng)導(dǎo)干部的“專職秘書”是取消了,但事情卻沒有少,甚至更多了。在許多情況下,各種文字材料不大可能由領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫,而需要由辦公室同志代勞。因此不能說“代理秘書”的出現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部在說一套、做一套。我們應(yīng)該反思的是:為什么一再強(qiáng)調(diào)要壓縮文件、精簡會議,到頭來還是文山高聳、會海洶涌?
當(dāng)然,存在即是合理。“代理秘書”的出現(xiàn)和盛行,固然是“上有政策、下有對策”的選擇性操作,但也有其實際需求的因素。如果繼續(xù)以數(shù)字論英雄、以材料看業(yè)績,以會議落實會議、以文件落實文件,那這股風(fēng)氣就不會禁絕。
周文郁