日前，筆者遇到一位來自基層的朋友。他說，自己單位為了完成好今年的年終總結(jié)，專門成立了由3人組成的“寫作小組”，自己也是成員之一。單位領(lǐng)導(dǎo)還對寫好年終總結(jié)提出高要求，必須寫出新亮點(diǎn)，寫出規(guī)定篇幅。為寫出這樣的一份“年終總結(jié)”，小組成員們的頭都熬大了。
在筆者看來，進(jìn)行年終總結(jié)的根本目的，既是為了總結(jié)上一年度的成績與不足，更是為了改進(jìn)工作，并對來年做好計(jì)劃安排。在進(jìn)行總結(jié)之前，地方和單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該召開個(gè)全體會，對一年的工作情況進(jìn)行基本的梳理與回顧，大家相互溝通，討論出總體的思路及提綱，落實(shí)準(zhǔn)確數(shù)字，以確保“總結(jié)”能夠切實(shí)反映出一些問題，提煉出一些經(jīng)驗(yàn)。
可經(jīng)過了解，發(fā)現(xiàn)這“寫作小組”并沒有走一套相對科學(xué)理性的“總結(jié)”流程；相反，閉門造車，脫離實(shí)際，找出前一年的材料，復(fù)制、粘貼，換上時(shí)間和今年幾項(xiàng)比較大的工作，如此便炮制出了一篇自認(rèn)不錯(cuò)的“總結(jié)”。而這樣的“操作方法”，存在于我們的很多機(jī)關(guān)單位，相信也不是個(gè)例。
進(jìn)行年終總結(jié)必須要實(shí)事求是，要通過實(shí)實(shí)在在的回頭看，總結(jié)一年的工作情況，找到問題和不足，明確努力的方向。以往一些單位的年終總結(jié)，一個(gè)突出問題是“用力不均”，說成績濃墨重彩，說問題蜻蜓點(diǎn)水；有的單位部門，眼里只有“亮點(diǎn)”而沒有“痛點(diǎn)”，甚至浮夸虛報(bào)，搞成庸俗的成就喜報(bào)……這樣的總結(jié)，言之無物，對工作沒有幫助，反而讓群眾反感。
筆者以為，與其讓“寫作小組”為把握領(lǐng)導(dǎo)意圖一改再改，不如由熟悉具體工作的負(fù)責(zé)人親自操刀，既把握要領(lǐng)，又言簡意賅、有的放矢。畢竟，年終總結(jié)字?jǐn)?shù)不在多，更在于精煉務(wù)實(shí)。有這個(gè)態(tài)度，“總結(jié)”這件事才不會淪為花拳繡腿的“形式主義”，真正起到其應(yīng)有的作用，既有實(shí)在的內(nèi)容構(gòu)成，也有參考的價(jià)值意義。
田逢春
