當(dāng)下每一個媒體人都面臨著相同的問題：在體會職業(yè)所帶來的榮譽感、使命感和責(zé)任感的同時，對傳媒改革所帶來的危機感、困惑感卻也始終縈繞不散
明天是第15個記者節(jié)，相信對許多同行而言，喜慶之外更有憂思。因為記者職業(yè)對社會變革的反應(yīng)最為敏感，伴隨傳媒變革加劇，當(dāng)下每一個媒體人都面臨著相同的問題：在體會職業(yè)所帶來的榮譽感、使命感和責(zé)任感的同時，對傳媒改革所帶來的危機感、困惑感卻也始終縈繞不散。
由于傳播技術(shù)的快速發(fā)展，電腦、智能手機等的普及，受眾接觸新聞的習(xí)慣和渠道改變，傳統(tǒng)媒體的用戶粘性降低，受眾流失加速、廣告投放量下滑。與之相反的是，各種新媒體如微信公眾號、QQ彈出窗等基于社交軟件的新聞傳播形式強勁發(fā)展。此種變化之下，又以紙媒的危機感最為強烈。
通過對變革原因的分析，傳媒改革的本質(zhì)，或者說要解決的核心問題也逐漸清晰，那就是順應(yīng)新傳播技術(shù)的發(fā)展，增加用戶粘性，重新找回流失的受眾。為應(yīng)對危機、盡快轉(zhuǎn)型，許多傳媒集團進軍地產(chǎn)、旅游、教育、動漫等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，積攢了許多寶貴的經(jīng)驗。但同樣也有人質(zhì)疑：“轉(zhuǎn)場不是轉(zhuǎn)型”，傳媒業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還得從自身尋求突破。
至于媒介本身的改革，也有一些先行者做出了許多有益的探索。一是技術(shù)上的更新，除搶占微博、微信等新媒體平臺高地外，也包括自主研發(fā)客戶端，打破平面媒體的內(nèi)容組合形式，實現(xiàn)文字、視頻、聲音、圖像、BBS討論等功能的有機結(jié)合。這一點，人民日報等媒體已經(jīng)深度嘗試，但盈利模式還在進一步探索之中。此外，建立用戶數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行精準(zhǔn)分析、個性化推送，也是技術(shù)革新的一個方向。二是流程的再造，也就是根據(jù)傳播渠道及接收終端的特性重新改造編輯部，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與終端接收的無縫對接、新聞素材的最大化利用，這樣的觀點目前已經(jīng)是眾多媒體人與研究者的共識。三是對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重新理解和重構(gòu)，在做好及時新聞的基礎(chǔ)上加強調(diào)查性報道、解釋性報道，加強評論、言論的引導(dǎo)，目前不少報紙的改版改革走的基本是這條路線。四是巧用他山之石，加強與騰訊、百度等企業(yè)的合作，依托其平臺推介自身、強化影響，時機成熟后再逐漸將粉絲導(dǎo)向電商，這在國內(nèi)省級媒體中也不乏先例。
筆者同意紙媒消失還為時過早的論斷，只要紙質(zhì)閱讀的群體還存在，紙媒就有生存空間，但生存狀態(tài)如何卻難以保證。即便“紙”真的消失了，“報”仍將存在。根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于傳媒改革的論述，未來將會組建幾個大型的新媒體集團。新媒體的傳播特點是直接到達(dá)受眾個體，時間與空間的區(qū)隔將越來越弱。如果新聞傳播打破行政區(qū)劃的分割，政策進一步放開，競爭兼并局面的出現(xiàn)很可能難以避免。
此外，根據(jù)專家的預(yù)計，傳媒業(yè)態(tài)和生產(chǎn)流程的改變將直接影響一些關(guān)聯(lián)部門，比如印刷廠的作用就新聞傳播來說可能越來越弱；發(fā)行部門或?qū)⒀葑優(yōu)榭蛻艟S護和產(chǎn)品推廣部門，公關(guān)性質(zhì)越發(fā)突出；廣告部門將更注重創(chuàng)意設(shè)計，能夠為客戶提供文、圖、音、視融合，平面與立體兼具、室內(nèi)室外通達(dá)的產(chǎn)品。采編部門將被拉平，和技術(shù)部門、運營部門一同成為一個產(chǎn)品系列里的三角，項目經(jīng)理人的作用將至關(guān)重要，各種各樣的新媒體項目與產(chǎn)品開發(fā)小組將會成為媒體內(nèi)部的新機構(gòu)。
變革如此急劇、現(xiàn)實如此嚴(yán)峻，媒體及其從業(yè)人員當(dāng)如何轉(zhuǎn)型？日前，新華社社長李從軍在昆明作了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的專題報告，這里借他的一句話收尾：在中國報界“轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死”的觀點廣為流傳。“退一萬步來講，找死總比等死強。找死不一定死，但等死就在劫難逃。”
