賀勇
把困難想在前頭，把工作做在前頭，把群眾的安危冷暖放在心頭
習(xí)近平總書記要求各級干部要做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。這“三嚴三實”，可謂立意高遠，意義重大，對于各級干部來說，是正心修身的具體要求，是干事創(chuàng)業(yè)的行動準則。筆者認為，要把“三嚴三實”真正落在實處，取得實效，就應(yīng)在如何對待工作、對待別人、對待自己這“三個對待”上用心、用力。
對待工作“三要”
一要有責(zé)任心。有的同志，對自己負責(zé)的工作，他會主動去鉆研，吃透政策和弄清來龍去脈，協(xié)調(diào)上上下下，創(chuàng)造性地完成好，并取得好的成效，這是責(zé)任心強的結(jié)果。一些干部，整天腦子里想的都是工作，哪怕是工作之余的閑談，話題都是工作，這就是一種狀態(tài)，一種責(zé)任心的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部是否有強烈的責(zé)任心，直接影響著決策水平和工作成效。責(zé)任心強，就會在其位、謀其政，把困難想在前頭，把工作做在前頭，把群眾的安危冷暖放在心頭，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展；責(zé)任心不強，就會只想當官、不想做事，工作就很難做到位，甚至對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，在其位不謀其政。
二要用心。用心工作的人，對組織和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情，不管大小，都能創(chuàng)造性地完成好，自然就會贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。用心工作要求我們結(jié)合自己的職務(wù)和崗位，理清自己的職責(zé)，有預(yù)見性做好工作的思路、方法、措施，做到心中有數(shù)。一個有水平的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要學(xué)象棋大師那樣，能夠超前預(yù)測事物發(fā)展的走勢，別人看清一步，你則要看清兩步、三步，甚至更多步，這樣你也就是象棋大師了。對待工作也是如此，預(yù)見越多、越穩(wěn)、越遠，你的領(lǐng)導(dǎo)水平就越高，工作就更順暢更有效。
三要熱愛。只有打心眼里熱愛自己所從事的工作，才會全身心地投入，做到履職盡責(zé)。只有熱愛自己的工作，才會激情滿懷地全身心投入工作，不講價錢，受得了委屈，經(jīng)得住誘惑，吃得了苦，才會干一行愛一行，愛一行好一行。其實，并不是每個人都要當領(lǐng)導(dǎo)才能作貢獻，只要熱愛工作，在哪個崗位上都可以作貢獻。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要熱愛自己所工作的那塊土地，熱愛自己的崗位，帶著飽滿的熱情做工作，勇敢承擔(dān)工作帶來的辛勞、責(zé)任甚至失敗的挫折，想方設(shè)法，出色地完成工作任務(wù)。
對待他人“四不”“三要”
與人交談，堅持“四不”原則。一不損人。有的人說話的時候老是揭人短，甚至背后說別人壞話，這樣的人大家肯定不喜歡。二不自夸。有的人總覺得自己高人一等，愛夸自己的優(yōu)點和成績，竭力把自己的優(yōu)點說深說透，就怕別人不知道，甚至把自己的能力過分夸大，這樣的人自己夸著很舒服，聽的人卻很難受。三不曬難。有的人跟別人交談，逢人就嘆難、倒苦水，讓人覺得都是別人對不起他，不但損害了自己的形象，也讓別人對他的信賴感減少了。四不多話。人與人的交談是有規(guī)則的，需要的是互相交流。不多話不等于不說話，不多話就是不要急于表達，而是先耐心真誠地傾聽，再相互交流，汲取別人的智慧，這也是尊重別人的一種表現(xiàn)。
與人交往，堅持“三要”原則。一要不卑不亢。心理上的不卑不亢才是真正的不卑不亢，心理不卑不亢行動就自如，與人交往就不至于太緊張。真誠的不卑不亢會讓人覺得謙恭有度，而不是卑躬屈膝，或傲慢自大。二要親疏有度。人與人相處要有一個適當?shù)木嚯x，“親”和“疏”要有度，要得體，別走極端。三要多予少取。多給予別人幫助，少向別人索取，讓別人覺得跟你相處,在情感上、精神上、生活上會有收獲。
對待自己“三要”
一要管理好自己。不管是學(xué)習(xí)，還是行為習(xí)慣，只要能管好自己，你都會在群體當中表現(xiàn)不俗。
二要經(jīng)得起考驗。如果總認為領(lǐng)導(dǎo)和組織對自己不公，遇到問題只談困難，那就是經(jīng)不起考驗，就該在思想上“洗洗澡”了。
三要受得了委屈。受得了委屈是一個領(lǐng)導(dǎo)干部抗擊打能力的重要表現(xiàn)，一名干部能經(jīng)受得起多大的委屈，就能承擔(dān)多大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要在委屈面前見胸懷，見擔(dān)當，更見作風(fēng)和黨性。
（作者系馬龍縣委書記）
