2011年10月27日，在墨西哥巴亞爾塔港舉行的第十七屆世界自我藥療產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（WSMI）全球大會(huì)上，滇虹藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，總裁郭振宇博士出任聯(lián)盟主席。
2013年7月24日國(guó)際自我保健日深圳組委會(huì)活動(dòng)
2012年7月，滇虹藥業(yè)制藥產(chǎn)業(yè)基地暨緩控釋制劑研發(fā)平臺(tái)奠基儀式
滇虹“皮康王”生產(chǎn)線
2011年10月27日，這是中國(guó)醫(yī)藥界值得記住的日子。因?yàn)檫@一天，在墨西哥巴亞爾塔港舉行的第十七屆世界自我藥療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（WSMI）全球大會(huì)上，云南漢子郭振宇博士當(dāng)選為WSMI主席。這是WSMI首次選舉中國(guó)人出任主席，郭振宇也成為首位擔(dān)任世界性NGO組織主席的華人。“其實(shí)，WSMI選的不僅僅是我，更是中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)很快就會(huì)成為世界上最大的自我藥療市場(chǎng)，由華人出任主席理所當(dāng)然，我只不過(guò)正好趕上了。”郭振宇心里很清楚，WSMI選舉他做主席，不僅是因?yàn)樗膫€(gè)人魅力，更是因?yàn)橹袊?guó)自藥療產(chǎn)業(yè)在世界的影響力和推動(dòng)力。
晉升WSMI主席，郭振宇決心給世界自我藥療產(chǎn)業(yè)帶來(lái)改變，因?yàn)橐运麍?zhí)掌的滇虹藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（下稱：滇虹藥業(yè)）為代表之一的中國(guó)醫(yī)藥品牌企業(yè)群體，已經(jīng)成為可以改變自我藥療產(chǎn)業(yè)全球格局的新生力量。在他眼中，推動(dòng)負(fù)責(zé)任的自我藥療，除了能有效減輕日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求與各國(guó)現(xiàn)存醫(yī)療衛(wèi)生資源不足的矛盾外，還要想辦法加強(qiáng)中國(guó)自我藥療產(chǎn)業(yè)與國(guó)際間的交流，把發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)，幫助中國(guó)企業(yè)在品牌、營(yíng)銷、管理等各方面盡早實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。
郭振宇表示，他將通過(guò)促進(jìn)各國(guó)之間自我藥療行業(yè)的交流，在以下三個(gè)方面推動(dòng)全球自我藥療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)：首先是推動(dòng)非處方藥的品牌建設(shè)和消費(fèi)者教育，通過(guò)有計(jì)劃的消費(fèi)者教育向公眾傳遞自我保健和自我藥療的理念和知識(shí)，推動(dòng)自我藥療行業(yè)持續(xù)進(jìn)行品牌打造，從而推動(dòng)自我保健和負(fù)責(zé)任的自我藥療事業(yè)的發(fā)展；其次是推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家完善非處方藥領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)；第三，將每年的7月24日設(shè)為國(guó)際自我保健日，推動(dòng)中華養(yǎng)生保健理念走向世界。
國(guó)際自我保健日之夢(mèng)
一周7天，一天24小時(shí)，把這句話中的兩個(gè)數(shù)字組成一個(gè)日子的話，就是7月24日。而這個(gè)日子，正是郭振宇這個(gè)地地道道云南人正在為之努力的一個(gè)夢(mèng)想——把每年的7月24日定為國(guó)際自我保健日。
郭振宇認(rèn)為，預(yù)防醫(yī)學(xué)要比治療醫(yī)學(xué)更重要，這也是他倡導(dǎo)設(shè)立“7·24國(guó)際自我保健日”的思路，“我一直在思考，如何把自我藥療深入人心？一天，突然閃出靈感：一周7天，一天24小時(shí)，何不把7月24日作為國(guó)際自我保健日，提醒人們每時(shí)每刻都關(guān)注自我保健？”現(xiàn)在，身為WSMI主席的郭振宇之所以要不遺余力地推動(dòng)7月24日為國(guó)際自我保健日，是因?yàn)樵谌祟惤】甸L(zhǎng)壽的因素中，遺傳占了15%、社會(huì)占10%、醫(yī)療占8%、氣候占7%，而自我保健占了60%。更為重要的是，人們的生活方式和保健行為不但對(duì)自己的健康產(chǎn)生重要影響，還能極大減少公共開(kāi)支，對(duì)減輕各國(guó)政府醫(yī)療保障負(fù)擔(dān)具有重要意義。
長(zhǎng)期以來(lái)，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)一直忙于應(yīng)付各種已發(fā)疾病，大部分公共醫(yī)療預(yù)算消耗在醫(yī)療“已病”與臨床看護(hù)上，這使得很多國(guó)家，尤其是中國(guó)這樣的人口大國(guó)治療支出不堪重負(fù)。“要從根本解決民眾看病難、看病貴，緩解國(guó)家醫(yī)療保健費(fèi)用支出巨大增幅的問(wèn)題，進(jìn)行從‘疾病醫(yī)學(xué)’到‘健康醫(yī)學(xué)’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是一個(gè)行之有效又具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的選擇。”郭振宇說(shuō)，中國(guó)的“不治已病治未病”的保健養(yǎng)生觀念不僅是中醫(yī)藥的重要理論基礎(chǔ)，更順應(yīng)了21世紀(jì)醫(yī)學(xué)變革的主流，因?yàn)椋t(yī)學(xué)的目的和本質(zhì)功能，須從專注于發(fā)現(xiàn)、確診、征服、消滅疾病的疾病醫(yī)學(xué)，上升至發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人類自我健康能力為主旨、為人類生存健康發(fā)展服務(wù)的健康醫(yī)學(xué)與疾病預(yù)防。
在郭振宇的努力下，WSMI為國(guó)際自我保健日展開(kāi)了全面行動(dòng)，并結(jié)出累累碩果。
2011年7月24日，國(guó)際自我保健日中國(guó)區(qū)試啟動(dòng)儀式在北京舉辦，中國(guó)各界積極支持，12個(gè)醫(yī)藥行業(yè)機(jī)構(gòu)參與，2000多家藥店同期進(jìn)行海報(bào)宣傳，11家頂尖醫(yī)藥企業(yè)舉辦相關(guān)活動(dòng)，試啟動(dòng)儀式及企業(yè)主體活動(dòng)直接影響超過(guò)10萬(wàn)名公眾，并通過(guò)終端藥店輻射影響更廣泛人群。
2012年7月24日，國(guó)際自我保健日在上海正式全球啟動(dòng)。歐、美、亞、非各大洲12個(gè)國(guó)家與地區(qū)、全球41個(gè)行業(yè)機(jī)構(gòu)參與；健康大講堂、健康競(jìng)走、健康日歷、自我藥療教育展等多場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展，直接影響中國(guó)公眾3萬(wàn)余人，全球超過(guò)1254萬(wàn)人關(guān)注此次活動(dòng)，媒體傳播覆蓋超過(guò)1.88億人次。
今年，成立非盈利性組織國(guó)際自我保健基金（ISF），負(fù)責(zé)國(guó)際自我保健日公益項(xiàng)目的全球推廣。目前，ISF與多家非營(yíng)利性組織、慈善機(jī)構(gòu)和慈善家合作推進(jìn)2013年度活動(dòng)，中國(guó)、英國(guó)、越南、南非等開(kāi)展不同形式自我保健活動(dòng)，我國(guó)北京、上海、廣州、深圳以及香港、臺(tái)北6個(gè)核心城市同步舉辦民眾健康活動(dòng)，公眾對(duì)自我保健的關(guān)注不斷深化。以此同時(shí)，面向更廣泛人群的自我保健教育系統(tǒng)也開(kāi)始啟動(dòng)，面向中學(xué)生和大學(xué)生開(kāi)設(shè)健康教育培訓(xùn)課程，首期教育活動(dòng)預(yù)計(jì)覆蓋20萬(wàn)人，建立面向公眾的推廣平臺(tái)，深入公眾，進(jìn)行整合公關(guān)傳播。截止2013年8月，自我保健日活動(dòng)推廣總傳播量達(dá)2.2億人次，主動(dòng)關(guān)注超過(guò)4687萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)17%。
“我相信，通過(guò)自我保健及負(fù)責(zé)任的自我藥療活動(dòng)在各國(guó)的推行，將會(huì)很大程度地促進(jìn)自我藥療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”郭振宇說(shuō)。
發(fā)展才是硬道理
在郭振宇的辦公室里，懸掛著用鏡框裝裱好的鄧小平畫像，而在他執(zhí)掌的滇虹藥業(yè)一樓大廳，則豎立著鄧小平頭像，在頭像下的碑面上，書寫著鄧小平那句改變中國(guó)的話——發(fā)展才是硬道理。
這句話成了滇虹藥業(yè)勇往直前的不竭動(dòng)力。1993年創(chuàng)立之時(shí)，滇虹藥業(yè)只有20萬(wàn)元的家底。20年后，滇虹藥業(yè)已晉升云南制藥企業(yè)實(shí)力前列，這家民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是云南民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的縮影，也是改革開(kāi)放后云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的見(jiàn)證者之一，“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有滇虹藥業(yè)。”郭振宇在采訪中重復(fù)著這句話。
1988年郭振宇成為我省公派留學(xué)生走出國(guó)門后，一直關(guān)注著祖國(guó)家鄉(xiāng)的發(fā)展。當(dāng)他在國(guó)外媒體上讀到鄧小平南方談話的新聞，他就意識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天真正到來(lái)了。
2002年底，闊別故土15年的郭振宇放棄了美國(guó)優(yōu)渥的生活環(huán)境及學(xué)術(shù)榮譽(yù)，回到家鄉(xiāng)昆明。半年后，他正式執(zhí)掌滇虹藥業(yè)。
2003年，省委、省政府提出要像打造云煙一樣，將云藥打造為又一支柱產(chǎn)業(yè)。躊躇滿志的郭振宇知道，只要政府對(duì)云藥產(chǎn)業(yè)實(shí)行政策傾斜而大力扶持，具有資源優(yōu)勢(shì)的云藥產(chǎn)業(yè)將大有可為。就這樣，郭振宇下定決心將滇虹藥業(yè)打造成為一個(gè)跨國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，為云藥產(chǎn)業(yè)走向世界做出自己的努力。
郭振宇正式接掌滇虹藥業(yè)帥印時(shí)，正值黨的十六大召開(kāi)，那時(shí)的滇虹藥業(yè)憑借“皮康王”一個(gè)產(chǎn)品完成了資本積累。2003年郭振宇出任滇虹藥業(yè)總經(jīng)理，開(kāi)始引入先進(jìn)理念實(shí)施整合營(yíng)銷，當(dāng)年重推的“康王發(fā)用洗劑”銷售達(dá)到1個(gè)億。
2004年，郭振宇結(jié)合國(guó)外所學(xué)在滇虹藥業(yè)內(nèi)部成功推行“營(yíng)銷渠道整合工程”、“人力資源績(jī)效考評(píng)工程”和“ＥＲＰ項(xiàng)目實(shí)施工程”，同年納稅額居全省醫(yī)藥企業(yè)第二位。
2005年，郭振宇主導(dǎo)成立了“滇虹藥業(yè)商業(yè)同盟”，首開(kāi)醫(yī)藥界業(yè)務(wù)結(jié)盟之先河，與醫(yī)藥流通領(lǐng)域藥品經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在郭振宇的帶領(lǐng)下，滇虹藥業(yè)經(jīng)過(guò)3年的持續(xù)平穩(wěn)高速發(fā)展，成長(zhǎng)為僅次于云南白藥的云南第二大制藥企業(yè)。滇虹旗下“康王”品牌也繼云南白藥和紅塔山、云煙、紅河之后，成為云南第五件“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
把滇虹帶入又一個(gè)春天
郭振宇是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人，“只要你想并且行動(dòng)，你就可以在月亮上跳舞。”郭振宇并不滿足自己在滇虹藥業(yè)5年取得的成績(jī)，他又開(kāi)始了新的挑戰(zhàn)：推動(dòng)滇虹藥業(yè)邁入資本整合進(jìn)程，把滇虹藥業(yè)帶入了又一個(gè)發(fā)展春天。
這個(gè)進(jìn)程直接推動(dòng)滇虹藥業(yè)開(kāi)始了跨越發(fā)展：滇虹藥業(yè)旗下“康王”品牌成為國(guó)內(nèi)首個(gè)司法、行政雙重認(rèn)定的馳名商標(biāo)；企業(yè)技術(shù)中心升格為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，為滇虹藥業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐；開(kāi)創(chuàng)直接面對(duì)消費(fèi)者的DTC精細(xì)化營(yíng)銷模式，“康王”洗劑成長(zhǎng)為藥用洗劑中品牌占有率第一品牌、中國(guó)外用藥第一品牌及中國(guó)外用抗真菌藥物第一品牌；海外市場(chǎng)延伸至東南亞、南亞、中亞、非洲、并躍居全省醫(yī)藥制劑出口排名第一。
2012年7月，滇虹藥業(yè)核心產(chǎn)業(yè)基地——滇虹藥業(yè)制藥產(chǎn)業(yè)基地暨緩控釋制劑研發(fā)平臺(tái)開(kāi)建，這個(gè)以化學(xué)藥為主、逐步向生物制劑延伸的滇虹生物制藥產(chǎn)業(yè)基地，配套建設(shè)現(xiàn)代中藥標(biāo)準(zhǔn)化研究平臺(tái)、新型口服緩控釋制劑研究產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，將釋放出滇虹藥業(yè)核心技術(shù)能量，滿足滇虹藥業(yè)日漸擴(kuò)大的產(chǎn)能需求和加強(qiáng)新藥研發(fā)實(shí)力，項(xiàng)目建成后年產(chǎn)制劑3000噸，年產(chǎn)值30億元，為滇虹藥業(yè)深度整合云藥產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源將民族制藥品牌做強(qiáng)做大，推動(dòng)云藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深度整合云藥產(chǎn)業(yè)，滇虹藥業(yè)已經(jīng)邁開(kāi)了步伐。去年，滇虹藥業(yè)收購(gòu)玉溪望子隆生物制藥有限公司65%的股份，為滇虹藥業(yè)“云藥整合”戰(zhàn)略正式拉開(kāi)序幕。
對(duì)于云藥整合，郭振宇的看法是：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，民營(yíng)制藥企業(yè)唯有借力整合才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，由原始的產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能最有效的發(fā)揮云南生物產(chǎn)業(yè)的資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，形成發(fā)展合力，推動(dòng)云藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“滇虹藥業(yè)正在進(jìn)行資本整合，我們將借力資本市場(chǎng)全力推進(jìn)云藥整合，向省委、省政府制定的‘將云藥打造成為繼煙草行業(yè)之后的又一支柱產(chǎn)業(yè)’戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。”郭振宇說(shuō)。
